其實我最早完整知道佐藤的事情，記得是腦科學家，茂木健一郎在NHK的節目「プロフェッショナル仕事の流儀」中出現，這節目也曾經採訪過很多名人像是井上雄彥和浦沢直樹...(我只講漫畫家)當然類似節目我比較喜歡《情熱大陸》(背景音樂馬上出現葉加瀬太郎...w)

「アートディレクターは医者　デザインは処方せん」
　這種節目通常都是除了貼身採訪某些人物的工作領域之外，必出現的就是主角們遇到挫折和困難的場景，這樣整部片才會有起承轉合。介紹佐藤也是如此，面臨檸檬碳酸水新商品的包裝案時，除了注視不同包裝設計的優缺點，又必須要在客戶面前做出完美的presentation，背景音樂一下，佐藤就陷入了迷思，最後靈機一動，總算是突破思考的窘境～之類的...(片都是這樣演的...)在面對日文不好的我印象最深刻的就是「藝術總監＝醫生　設計＝處方箋」這句話。

　書名『成功は一日で捨て去れ』のとおり、もしいきなり成り上がり者になって、 革新的なことにチャンレンジせず、『増収権益』になった。これは最大な危機だと悟った。

　昨日も友人の頼みで、ユニクロへモノ買いに行った。さすが！不況でも売れるユニクロに対して、関心が高い。 出版5万部で既に重版も決定済みだ。

　如同我之前的文章，柳井正在這本新書『成功は一日で捨て去れ』成功無須留戀(暫譯)當中提到，當人們嘗過了甜頭之後，覺得自己成功時，是不是在做下一個決定時，就會失去勇於挑戰的精神，而選擇活在過往成功的安逸。

　也就是說勿忘初衷的意思。

　成功の復習に意味はない。 常に挑戦する心の大事さ。 成功無須留戀　也不用複習，時時刻刻以挑戰的心情前進才是最重要的！這本書也提到UNIQLO在中國曾經失敗的案例，而一切也都是當時中國區負責人過度攬權的原因，直到潘寧上來之後，才有所改革...阿，把部分內容翻譯出來了......

　在參加　UNIQLO　來台灣徵才面試　前，請先好好閱讀這本書籍。以下是簡單編修過，柳井正的簡介：

 服飾世家
　出身於「服裝產業世家」，親戚都在九州地區和山口縣一帶經營服飾業，父親柳井等，於一九四九年開了一家男裝店「小郡商事」，主要賣的是西裝，客戶大多是穿得體面的銀行、證券業的上班人士。六四年，這家店由個人持有改為小郡商事股份有限公司。

　 身為家中獨子，總是受到父親的嚴苛要求與殷切期待。柳井正曾經提到：「我曾經覺得爸爸只會罵我，但現在想起來，那可能是在激勵我。」父親從小要他「當第一 名，什麼第一都可以」，這個觀念 對他日後拓展事業有很大的影響。因此九九年父親去世時，柳井正在喪禮上淚流滿面地對著遺照說：「爸爸是我這一生最大的競爭對手」。

JUSCO經驗
　 早稻田畢業後進入百貨商場JUSCO就職，對於人生沒有目標的工作感到乏味，於是辭職回老家準備結婚、繼承父業。JUSCO工作經驗，讓柳井正從新思考小 郡商事的商品擺設、流程。「創業不需要有什麼特別的資質。我認為所有人都能創業，重要的是自己試試看。不論失敗幾次都不氣餒地持續挑戰，在這樣的過程中， 就能培養出一位經營者。」年輕時的柳井正回顧著，唯有親自經歷過進貨、整理庫存、銷售、打掃…等所有工作之後，從失敗中學習的經驗，才能夠知道改革的方 向，也造就日後的成功。

服飾革命
　服を変え  常識を変え  世界を変えていく，「Change」也是柳井正所信奉的最高守則之一。不安逸於現狀，從人們的需求當中去創造新的服飾，去顛覆舊有常識，去改變這個世界。 即便熱賣，那就更要不斷開發新商品。1998年的FLEECE搖粒絨外套和近年的HEATTECH就是最好的例子。

一勝九敗
　 「好的商品是需要時間的歷練，經過多年改良而得的。當我們認為這是好商品時，就會全力宣傳。」當然，搖粒絨外套的成功後沒多久，UNIQLO也開始陷入方 向迷失的低潮期。中國策略的失敗、海外倫敦急於擴店、跨行投資蔬果農業…成功的甜美使得決策上面有所迷惘。不過勇於急流勇退，失敗之後所累積的經驗也早就 日後的勝利。

　在金融海嘯其間，眾多企業皆遭遇經營困難的難題，柳井正卻是逆向操作趁這絕佳時機，挑出合適的購併對象。這幾年捲土從來，挑戰紐約、倫敦、巴黎…等歐美時尚的一級戰區，UNIQLO將挑戰世界服飾NO.1的寶座。

　或許在一月面試前，大家應該要多多閱讀『成功は一日で捨て去れ』 (成功無須留戀)這本書才對，如果有中文版就好了，大家說是吧XD

　這海報真的做的不好。1.過多訊息的傳達。2.選色上面缺乏一貫性。3.字體選擇的方式。4.排版的整列。

　首先一個認知，在日本的傳統程序當中，日本的大學生在大二大三時就已經週週在參加企業說明會，然後做面試的動作了，也就是說日本的大學生們在升大四時，大部分都已經確定自己的畢業出路了。現在看看日本企業在徵求的都是2011年畢業的人才。然而，為何台灣沒有這樣的制度我也感到很莫名？一切又都只能怪馬政府？

　那麼UNIQLO　要來台灣做　徵才 說明會，首先可能有很多同學們會有疑問？是當天就要面試嗎？該怎麼準備呢？只有應屆畢業才可以參加嗎？為什麼HEN TEN不會到台大徵才呢？

　我並沒有在UNIQLO工作過，可是我了解UNIQLO。　一樣的道理，我不是變態，就算是，也是有變態之名的紳士？　如果有看過我之前的筆記，就應該會知道　這幾年　UNIQLO的四大關鍵人物有誰？就應該會知道　UNIQLO想要開發的新市場是什麼？UNIQLO這幾年的致勝武器是什麼？那麼接下來還有更多更多...

　對你說的啦！我很鼓勵你去參加這次說明回拿拿資料，因為我會幫你的:)　來，首先聽聽UNIQLO最新廣告主題曲好好的先把下面 23條　UNIQLO 經營理念 全部背起來阿：

●経営理念

１．顧客の要望に応え、顧客を創造する経営

２．良いアイデアを実行し、世の中を動かし、社会を変革し、社会に貢献する経営

３．いかなる企業の傘の中にも入らない自主独立の経営

４．現実を直視し、時代に適応し、自ら能動的に変化する経営

５．社員ひとりひとりが自活し、自省し、柔軟な組織の中で個人ひとりひとりの尊重とチームワークを最重視する経営

６．世界中の才能を活用し、自社独自のIDを確立し、若者支持率NO.1の商品、業態を開発する、真に国際化できる経営

７．唯一、顧客との直接接点が商品と売場であることを徹底認識した、商品・売場中心の経営

８．全社最適、全社員一致協力、全部門連動体制の経営

９．スピード、やる気、革新、実行力の経営

１０．公明正大、信賞必罰、完全実力主義の経営

１１．管理能力の質的アップをし、無駄を徹底排除し、採算をつねに考えた、高効率・高配分の経営

１２．成功・失敗の情報を具体的に徹底分析し、記憶し、次の実行の参考にする経営

１３．積極的にチャレンジし、困難を、競争を回避しない経営

１４．プロ意識に徹して、実績で勝負して勝つ経営

１５．一貫性のある長期ビジョンを全員で共有し、正しいこと、小さいこと、基本を確実に行い、正しい方向で忍耐強く最後まで努力する経営

１６．商品そのものよりも企業姿勢を買ってもらう、感受性の鋭い、物事の表面よりも本質を追及する経営

１７．いつもプラス発想し、先行投資し、未来に希望を持ち、活性化する経営

１８．明確な目標、目的、コンセプトを全社チーム、個人が持つ経営

１９．自社の事業、自社の仕事について最高レベルの倫理を要求する経営

２０．自分が自分に対して最大の批判者になり、自分の行動と姿勢を改革する自己革新力のある経営

２１．人種、国籍、年齢、男女等あらゆる差別をなくす経営

２２．相乗効果のある新規事業を開発し、その分野でNO.1になる経営

２３．仕事をする為に組織があり、顧客の要望に応える為に社員、取引先が有る事を徹底新式した壁のなおプロジェクト主義の経営」

　翻譯？這樣豈不是在幫某人XD，自己查看不懂再問囉:)　我很壞阿，這23條當中，哼哼...只會全部copy的人注意點阿w...那為什麼我最近一直寫UNIQLO呢？科科...猜對的，我請吃東西，已經知道的，就別說阿～